Marketingberater 2.0

Social Media als Marketinginstrument - Wie steht Ihr Unternehmen dazu?

...lautet die Headline zu Andreas Noack´s Umfrage, die er im Rahmen seiner Bachelorarbeit zum Thema "Chancen & Risiken zur Nutzung von Social Media als Marketinginstrument im Unternehmen" durchführt.

Wenn Ihr also beruflich etwas mit Marketing und Social Media am Hut habt, investiert ein paar Minuten und setzt Eure Kreuzchen, damit unterm Strich auch ein repräsentatives Gesamtergebnis zustande kommt!

Natürliche keine Bemühungen ohne Belohnung! Die Auswertung gibt´s danach auf Wunsch per E-Mail. Dazu tragt Ihr bitte Eure Adresse am Ende des Fragebogens ein.

Viel Spaß beim Ausfüllen und ein schönes Wochenende!

Social Media Marketing: Anfang war der Mensch (2)

Viele Unternehmen sind immer noch der Meinung, dass eine aktive Beteiligung auf gängigen en vogue Plattformen wie Twitter, Facebook, Flickr, YouTube in kürzester Zeit für mehr Abnehmer sorgt und Multiplikatoren dazu veranlasst begeistert Blogbeiträge zu verzapfen. Nach dem Prinzip "Gießkanne" werden emsig Facebook-Fanseiten mit Fotos und Pinnwandeinträgen bestückt, der hauseigene YouTube-Kanal mit dem letzten Werbetrailer gefüttert und über den Twitter-Kanal aktuelle Sonderangebote herausgezwitschert. Letztlich wird dem noch ein Social Media Newsroom als Krone aufgesetzt, nach dem Motto: "Lieber Influencer, friss oder stirb!"

Anscheinend wurde die Rechnung ohne den Wirt gemacht! Ist der Kunde überhaupt geneigt sich an dieser Corporate Social Media Spielart zu beteiligen oder versendet sich dessen Tun gleich im digitalen Nirvana? Deshalb sollte vor dem mit-Kanonen-auf-Spatzen-schießen die Vorliebe der angepeilte Zielgruppe ermittelt und im Rahmen eines Social Media Fahrplans berücksichtigt werden.

Monitoring: Schreiben Kunden Blogbeiträge, twittern sie oder diskutieren Sie lieber bei Facebook über Eure Marke? Aus diesem Grund müssen zuerst einmal die Netzgespräche lokalisiert werden, bevor man zum Social Media Angriff blässt. Für uns als Berater sind deshalb vorhandene Zielgruppen-Beschreibungen unserer Mandanten hilfreich, mit denen man bereits auf bestimmte Aufenthaltsorte im Netz schließen kann. 

Ziele: Was möchtet Ihr insgesamt mit Euren Aktivitäten im Social Web erreichen? 

• Über Unternehmen und Angebot informieren (Marketing), 
• Umsatz durch Empfehlungsmarketing ankurbeln (Verkauf), 
• herausfinden, wie Eure Kunden über Euer Angebot sprechen (Forschung) oder
• Euren Kunden helfen gemeinsam an Ideen für die Verbesserung Eurer Produkte zu arbeiten (Entwicklung/Crowdsourcing).

Strategie: Wie sieht die langfristige Vorgehensweise aus, um Eure Ziele (messbar) zu erreichen? Möchtet Ihr Markenbotschafter aus den Reihen Eurer Kunden ernennen, die ihrerseits Bekannte zu Neukunden machen? Oder strebt Ihr an, Eure Kunden zu Freunden Eures Unternehmens zu machen und ihnen Raum zur Verfügung zu stellen, in dem sie sich in Ruhe über Euer Angebot austauschen können?

Technologie: Jetzt kommen wir zum letzten Punkt, der den meisten Social Media Beratern womöglich das Adrenalin in die Venen treibt: die Auswahl der geeigneten Medien, um die anvisierte Zielgruppe zu erreichen. Spreche ich Personen über 30 Jahren an, die gut gebildet und internetaffin sind, ist der Mikroblogging-Dienst "Twitter" eine Möglichkeit, über das das Unternehmen nachdenken sollte. Sind Verbesserungsvorschläge oder die Beteiligung an der Produktentwicklung gewünscht, kann hier womöglich zu einem eigenen Forum oder einer (Instant)Community geraten werden. Die Kombinationsmöglichkeiten sind schier unbegrenzt, jedoch sollte das Ziel und die Zielgruppe immer im Auge behalten werden. Nur so kann ein wirklicher Erfolg durch Social Media Engagement gewährleistet werden. Alles andere ist bloßer Aktionismus, der zu Budget- und Kapazitätsverschwendung führt! 

3 Tipps um negativer Mundproganda ein Schnippchen zu schlagen

Das steht fest: Negative Meinungsäußerung im Netz gänzlich zu bekämpfen ist schier unmöglich. Doch es gibt einige Strategien, um den Schnellball aufzuhalten bevor er zur Lawine wird.

Drei Wege, um negativer Publicity vorzubeugen:

• Nach Feedback fragen

• Markenfans frühzeitig involvieren

• Mut haben, sich zu entschuldigen

1. Nach Feedback fragen                                                             

Einer der einfachsten Wege, um negativen Word-of-Mouth zu verhindern ist, sich dem Feedback seiner Fans, Follower, Leser oder Kunden zu öffnen. Im Grunde genommen ist dies nicht´s Neues, denn wir kennen diese Methode schon aus dem klassischen Customer Relationship Marketing. Umsetzten lässt sich dies relativ schnell und einfach, bspw. durch ein Kommentarfeld in der Nähe des Abo Buttons für den Newsletter oder einem integrierten Online-Forum, indem Kunden ihrer Ideen und Vorschläge zu Ihrem Angebot äußern können. Diese muss nicht unbedingt selbst programmiert werden. Der Dienstleister Get Satisfaction bietet ein sogenanntes Instant Forum, das in ein paar Minuten eingerichtet ist, schon ab 19 USD pro Monat an.

2. Markenfans frühzeitig involvieren

Schon einmal etwas von einem digitalen Schutzschild gehört? Dann solltet Ihr spätestens jetzt anfangen daran zu schmieden! Sorgt dafür, dass Ihr schon rechtzeitig eine große Fangemeinde aufbaut, denen Ihr Euer Angebot zum Testen zur Verfügung stellt. Zeigt Euch interessiert und kompromissbereit, indem Ihr auf Probleme, Fragen, Kritik und Vorschläge eingeht. Diese Zugeständnisse werden mit Loyalität und Glaubwürdigkeit belohnt und sorgen bei Word-Of-Mouth-Tiefschlägen für ein stabiles Rückgrat.

2. Mut haben, sich zu entschuldigen

Wenn es trotz aller Vorsichtsmaßnahmen trotzdem zum Krisenfall kommt, denkt immer daran: Die Flucht nach vorn ist immer geschickter als Dinge zu verschleiern. Letztlich bietet eine Krise auch eine Chance, zu beweisen das sich hinter einer sauber gepflegten Marke auch ein wahres Gesicht verbirgt. Mein Rat an Euch, wenn das Kind bereits in den Brunnen gefallen ist: Kommuniziert transparent mit Euren Zielgruppen, entschuldigt Euch für den Vorfall und bietet ggf. Hilfestellung an. Dann klappt´s auch mit Eurem Image!

Social Media Marketing: Am Anfang war der Mensch ... (Teil 1)

Angesichts dessen, dass zurzeit immer noch viele Unternehmen und Agenturen, die sich "Social Media" annähern möchten - planlos handeln, dachte ich, ich widme mich zur Abwechslung einem Thema, um dass es sich auch im klassischen Marketing ohne "wenn und aber" immer drehen sollte: Den Kunden.

Nach meiner Ansicht liegt dieses aktionistische Vorgehen nicht nur an den aus dem Boden sprießenden, selbsternannten Social Media Experten, die ihren Kunden zwangsläufig empfehlen, unbedingt einen Blog einzurichten oder mit dem Twittern zu beginnen. Sondern ist auch darauf zurückzuführen, das viele Unternehmen das Gefühl haben, die sozialen Medien seien ein (weiterer) Kanal, den sie nutzen können, um ihre (Werbe)Botschaften an diejenigen Kunden streuen, die sie über die herkömmlichen klassischen Medien nicht oder noch schwer erreichen. Nennt mich einen Pessimist, aber wir wären naiv zu glauben, das bspw. das Fernsehen das Niveau der 90er Jahre nochmal erreichen wird? Es geht schon lange nicht nicht darum, dass Publikum mit abwechslungsreicher und anspruchsvoller Kost zu unterhalten. Sondern einzig und allein um die maximale Menge von Werbespots, die untergebracht werden kann, so dass sich der Brechreiz der Zuschauer noch im dunkelgelben Bereich hält. 

Das Social Web hat es schließlich geschafft, die Aufmerksamkeit der Menschen auf sich zu lenken, die sich evolutionsbedingt ein dickes "Anti-Werbe-Fell" zugelegt haben und jetzt auf einer offenen Bühne u.a. über Marken miteinander kommunizieren. Doch Ihr lieben Unternehmer da draußen, gebt bitte Eure "Old-School-Marketing-Mentalität" am Eingang zum Social Web ab und kommuniziert endlich in Augenhöhe mit den Menschen, die Eure Marken machen!

In meiner kleinen Beitragsreihe, die ich hiermit einläuten möchte, stelle ich Mittel und Wege vor, um Zielgruppen auf ökonomischen Weg zu erreichen und dabei Social Media von seinem Grundgedanken verstehen zu lernen. Die Technologien und der ganze Nerdstuff spielen dabei nur eine untergeordnete Rolle. Denn sie sind lediglich die Hilfsmittel, um die Beziehungen zu Kunden, Partnern und der Öffentlichkeit aufzubauen und zu pflegen.

Xing-Event: Social Trippin´

Gestern Abend habe ich noch kurzfristig eine Einladung zum exklusiven Xing-Event "Social Trippin´" in Berlin zugetragen bekommen. Leider kann ich nicht dort sein, da wir in unserem Familie einen Hochzeitsfall haben. Falls Ihr also Lust und Zeit habt mich dort zu vetreten, seid Ihr herzlich eingeladen! Doch bitte beachtet, dass wie bei allen "besonderen" Veranstaltungen das Kontigent begrenzt ist.

Schickt bitte deshalb eine kurze Zusage in englischer Sprache an meine türkische Kontaktfrau Pelin Ayan (pelin.ayan@xing.com) und mit ein bißchen Glück seit Ihr mit dabei. Mehr Details könnt Ihr übrigens auf der Website nachlesen!

Der Social Trippin‘-Event in Berlin findet statt am: 23. Januar 2010, von 10 Uhr bis ca. 18 Uhr

Location:
Kempinski Hotel Bristol Berlin
Gartensaal
Kurfürstendamm 27
10719 Berlin

AGENDA:
10:00 Uhr Andreas Weigend: “E-business, Me-business, We-Business”
Q&A
Break
11:00 Uhr Shashank Nigam – “Social Media & Airlines”
Q&A
12:30 Uhr Lunch
14:00 Uhr Workshops – Einteilung in zwei Gruppen
Thema 1: Best Social Experiences: Football and Travelling with Turkish Airlines and Barcelona
Thema 2: Come to Istanbul, the “European Capital of Culture” 2010 with Turkish Airline

Das Facebook-Experiment auf RTL

Da sitzt man ganz brav und fleißig an seiner mittaglichen Projektarbeit, da erhascht auch schon ein interessanter Beitrag auf RTL meine Aufmerksamkeit. Der Fersehsender hat in Köln ein kleines Experiment gestartet, das wie folgt ablief:

Ein kontaktfreudiger Werbefachmann besitzt über 1000 Facebook-Kontakte, die er wie er selbt sagt natürlich alle persönlich kennt. Wie er diese pflegt, steht auf einem anderen Papier! Er begibt sich bei seinem Feldversuch zu unterschiedlichen Einzelhändlern in der Kölner Innenstadt, darunter Euronics, Loewe und ein Klamottenladen. Was will er jetzt bezwecken? Die Offline-Verkäuferinnen mit seiner charmanten Art in sein Facebook-Netzwerk einladen? Nein, er verspricht eine Statusmeldung seinem Einkaufserlebnis zu widmen und verlangt dafür als Gegenleistung einen kleinen Rabatt als verrechneter Tausender-Kontakt-Preis sozusagen. Und, ist einer von den erstaunten Händlern darauf eingegangen? Nein, kein einziger. Vielleicht hätte er doch die Mediadaten inkl. Zielgruppensegmentierung seines Profils mitbringen sollen, um die Entscheidungsträger zu überzeugen, beim nächsten Mal!

Hochschulnetzwerk: Mit "jobzippers.com" den Karriere-Turbo zünden

Heute möchte ich Euch gern ein Portal vorstellen, das zurzeit meine besondere Aufmerksamkeit genießt - nämlich das unseres schweizer Auftraggebers "jobzippers"! Peter Vogel (Foto), der Gründer und Geschäftsführer, erklärt im folgenden Interview, was den Mehrwert seiner Plattform ausmacht und weshalb Hochschulabsolventen, Universitäten und Unternehmen diese als digitale Begegnungsstätte unbedingt nutzen sollten.

Wie sind Sie auf „jobzippers.com“ gekommen und wer steckt dahinter?

Der Name „Jobzippers“ soll die Reissverschlussähnlichen Prozesse der Verknüpfung von Studierenden und Absolventen, Hochschulen sowie der Unternehmen zum Ausdruck bringen. Die Idee die Plattform zu gründen ist im November 2007 entstanden. Basierend auf einem amerikanischen Konzept entstand die Vision ein zentrales Schweizer und Europäisches Career Center Netzwerk aufzubauen um Studierende und Absolventen bei ihrem individuellen Karriereweg zu begleiten und unterstützen sowie ihnen das richtige Tool zur Seite zu stellen. Im Frühjahr 2009 wurde die Jobzippers Ltd mit Sitz in Zürich gegründet, die zum heutigen Zeitpunkt 10 Mitarbeiter zählt.

 

           Was erwartet den Nutzer bei „jobzippers.com“?

Das Portal hat drei verschiedene Kundengruppen: Studierende und Absolventen, Hochschulen sowie Unternehmen. Deshalb müssen wir „Nutzer“ auch etwas differenzierter betrachten: Studierende und Absolventen finden bei Jobzippers nicht nur eine Plattform mit attraktiven Stellenangeboten und Karriereevents, sondern auch eine langfristige und umfassende Unterstützung im individuellen Karriereweg. Den Unternehmen bieten wir eine übersichtliche Rekrutierungsplattform mit der sie einfach, schnell und zentralisiert ihre Suche nach geeigneten Studierenden bzw. Absolventen frühzeitig planen und organisieren können. Hochschulen können neben der technologischen Integration und somit der Verknüpfung im externen Netzwerk ebenfalls ein internes Netzwerk aufbauen, um zentralisiert alle karriererelevanten Themen anzubieten. 

 

Welche Vorteile bieten Sie Ihren Nutzern?

Es gibt unzählige Karriere- und Jobseiten im Internet auf denen man als Student oder Absolvent nach Praktika, Einstiegspositionen oder Tipps zum Verfassen von Lebenslauf und Bewerbungsmappe suchen kann. Bei uns sind selbstverständlich auch diese Funktionen für Kandidaten vorhanden, aber es geht  deutlich mehr und eben diese Ausweitung von Dienstleistungen und dem grundlegenden Netzwerkeffekt hebt sich Jobzippers von der Konkurrenz ab. Als Student oder Absolvent bekommt man durch uns bereits in den ersten Monaten des Studiums die passende Unterstützung durch Mentoren und hochschulinterneTeilzeitjobs. Die Unterstützung zieht sich in Form von Praktika und Studienarbeiten, Karriere Events, Mentoring, Online Bewerbungsassistenz, virtuelle Karrieremessen, Stipendien, Austauschprogramme, Tipps zur Karriere, sowohl innerhalb der Hochschule als auch in der Industrie, durch das gesamte Studium hindurch bis zum Abschluss. Als Absolvent kann man bei Jobzippers sowohl den perfekten Karrierestart planen und sich im Anschluss direkt als Mentor wiederum um die nachrückende Generation kümmern. Durch die direkte Partnerschaft mit Hochschulen sowie Karrieremessen und dem damit verbundenen Aufbau eines Career Center Netzwerkes bieten wir unseren Partner den Vorteil über eine Plattform alle Rekrutierungsaktivitäten planen und ausführen zu können.

 

Wie funktioniert die Vermittung? (Absolvent - Unternehmen - Universität)

Die Vermittlung von Kandidaten kann auf verschiedene Arten erfolgen:

• Unternehmen können in der CV Datenbank aktiv nach den passenden Kandidaten recherchieren. Dabei unterstützt sie eine intelligente Suche um noch treffsicherer die passenden Kandidaten herauszufiltern.

• Kandidaten können aktiv nach passenden Studienarbeiten, Praktika, Teilzeit- oder Vollzeitstellen sowie PhD Positionen (innerhalb der Hochschulen sowie in Unternehmen) suchen und sich direkt mit einer virtuellen Bewerbungsmappe bewerben.

• Eine Vermittlung kann auch im Rahmen einer der organisierten Karrieremessen stattfinden.

• Das Mentoring System bringt Studenten und Alumnis zusammen. Aufgrund einer langjährigen Betreuung entstehen meistens die besten Karrieremöglichkeiten.

• Unser Stipendiensystem Stipendia.com verknüpft High Potentials mit Unternehmen die als Sponsoren von Stipendien und Preisen auftreten.

• Zahlreiche weitere Möglichkeiten…

 

Mit welchen Features werden Absolventenbörsen in Zukunft aufwarten – wo geht die Reise hin?

Es gibt viele Trends die den Recruiting Markt in den kommenden Jahren verändern werden.

• In den vergangenen Jahren hat sich bereits der Trend hin zum Social Recruiting (Recruiting in Sozialen Netzwerken) abgezeichnet. Soziale Netzwerke dienen heutzutage den HR Abteilungen auch als eine reichhaltige Informationsquelle in der sie nach persönlichen Details des Kandidaten suchen können. Gemäss einer Studie von Stepstone durchsuchen rund 28% der Unternehmen bei der Auswahl von Bewerbern gezielt das Internet und soziale Netzwerke nach Informationen. Aufgrund dessen verzichten 21,9% der Kandidaten aus Karrieregründen komplett auf eine Mitgliedschaft in online Netzwerken. Weitere 35.7% achten penibel darauf, nicht zu viele Informationen in diesen Netzwerken von sich preiszugeben.

• Parallel dazu gibt es Trends hin zum Mobile Recruiting.

• Im Bezug auf Karrieremessen wird ein Trend in Richtung Web 2.0 deutlich.

Klar ist, dass der Fachkräftemangel, der selbst während der Krise vorhanden ist, nach der Krise erst so richtig beginnen wird, weswegen sich die Unternehmen allerhand einfallen lassen müssen um die Führungskräfte von Morgen für sich gewinnen zu können.

 

Welche Kommunikationsmittel setzen Sie primär ein?

Neben den direkten Kommunikationsmitteln gegenüber Unternehmen und Hochschulen sowie den Offline Marketing Massnahmen gegenüber Studierenden/Absolventen, planen wir einen Schwerpunkt auf SEO sowie Werbung in Suchmaschinen zu setzen. Im Moment sind wir daran einen Social Media Newsroom aufzubauen, der unsere Seite dann mit einem Blog, der Vernetzung zu allen relevanten Sozialen Netzwerken (u.a. Facebook, Twitter, XING, MySpace) sowie anderer Websites ermöglicht. Parallel dazu bauen wir direkte Partnerschaften mit Hochschulen auf um das Marketing vor Ort zu forcieren.

Podcast #16: Google Wave

 
Lang hat´s gedauert doch gestern Abend haben wir´s doch endlich hinter uns gebracht. Der schon vor längerer Zeit angekündigte Podcast mit Stefan Keuchel, dem Pressesprecher von Google Deutschland, über den neuen Echtzeitkommunikationsdienst Google Wave ist endlich im Kasten. In knapp 17 Minuten geht´s ohne Rücksicht auf Verluste um Idee, Fakten und Anwendungsmöglichkeiten, insbesondere für Kleine und mittlere Unternehmen. Last but not least, habe ich Stefan auch mit den Fragen konfrontiert, die mir einige von Euch in mein Google Sheet gepostet haben. An der Stelle nochmal recht herzlichen Dank für Eure Mitarbeit! Für diejenigen, die Google Wave noch nicht kennen oder nutzen und jetzt Appetit auf den Dienst bekommen haben, hat uns Stefan ein besonderes Bon Bon mitgebracht. Die ersten 5 Kommentatoren auf diesen Blogbeitrag erhalten jeweils einen Google-Wave-Invite. Sendet dazu einfach Eure Google-Mail mit dem Betreff "Ich will waven" an: feedback(at)marketingberater20.de. Also, ran an die Tasten. Wer zuerst kommt, wavt zuerst!

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Wenn der Personalberater 3mal twittert: Recruiting im Web 2.0

Es ist ja mittwerweile nicht´s neues, dass sich Personaler als auch Headhunter im Social Web auf die Suche nach potenziellen Mitarbeitern begeben. Entsprechen die Kandidaten dem Beuteschema des Unternehmen, werden sie meist via Xing oder Linked-In-Nachricht angeschrieben. Doch wie sieht es mit den anderen Kanälen aus, auf denen sich die User tummeln wie z.B. Twitter, Friendfeed & Co? Hier knüpft das Geschäftsmodell der Hamburger Personalberatung atenta an, die sich auf Social Media Recruiting spezialisiert hat. Zu Konzept, Erfahrungen und Trends hab ich den Geschäftsführer Jan Kirchner befragt.

1. Was ist das besondere an Ihrer Personalberatung?

Unsere Personalberatung atenta hat sich als eine der ersten in Deutschland auf Social Media Recruiting spezialisiert und nimmt in diesem Bereich eine Vorreiterrolle ein. Im Gegensatz zu den Beratungen, die jetzt erst auf den fahrenden Zug aufspringen, gestalten wir das Social Media Recruiting bereits seit einiger Zeit aktiv mit. In unserem Corporate Blog "Wollmilchsau" veröffentlichen wir regelmäßige Ansätze und Ideen zu diesem relativ jungen Bereich der Personalsuche. Im September haben wir mit dem Buchtitel "Online-Personalsuche - Praxishandbuch für aktive Personalbeschaffung im Internet" das erste deutschsprachige Grundlagenwerk zum Online- und Social Media Recruiting veröffentlicht. Mit der Entwicklung der Echtzeit Job- und Kandidatensuchmaschine jobtweet.de leisten wir außerdem einen innovativen technischen Beitrag zur Weiterentwicklung des Social Media Recruiting. (für den uns die Leser der Financial Times Online übrigens kürzlich mit dem Titel zum "Gründer des Monats" belohnt haben).


2. Wie läuft das "Social-Media-Recruiting" bei Ihnen ab?

Als Personalberater werden wir hauptsächlich mit der Suche nach Führungskräften und Spezialisten im technischen Umfeld beauftragt. Hier stellt sich zuerst einmal die Frage, über welche Social Media Kanäle ich die anvisierte Zielgruppe am Besten erreiche. Nicht alle Sozialen Netzwerke und Communities sind pauschal gleichermaßen zur Ansprache von zukünftigen Mitarbeitern geeignet. Im ersten Schritt ist es also wichtig, anhand der Nutzerstruktur die für den konkreten Einzelfall interessanten Plattformen zu identifizieren. Im zweiten Schritt gilt es dann, eine Strategie zur Ansprache zu entwickeln. Damit die Ansprache von den Nutzern angenommen wird, muss man die Art und den Ton der Ansprache einzeln an jede der ausgewählten Plattformen anpassen. Da die Umgangsformen je nach Plattform erheblich voneinander abweichen, setzt dieser Schritt eine ausgeprägte Erfahrung im Umgang mit der jeweiligen Plattform voraus.

4. Welche Erfolge konnten Sie bisher erzielen - in welchen Branchen?

Da unsere Personalberatung vor allem in den Bereichen Ingenieurwesen und IT tätig ist, findet sich der Großteil unserer Erfolge in diesen Berufsfeldern. Wir haben aber auch schon Mediziner über das Social Web gewonnen. Allgemein betrachtet wird das Social Web derzeit natürlich noch von  web- und medienaffinen Berufen, also z.B. PR-, Marketing-, Sales- und IT-Professionals dominiert. Es finden sich aber zunehmend Vertreter aller Branchen im Social Web und wir sind überzeugt, dass sich das Verhältnis der einzelnen Berufsgruppen zueinander in den kommenden Jahren weiter angleicht.

5. Was steckt hinter "jobtweet"?

Jobtweet.de ist zunächst eine Echtzeit-Jobsuchmaschine auf Grundlage des Microbloggingdienstes Twitter. Die Kernidee dahinter ist, aktuelle Jobangebote über einen zentralen Anlaufpunkt in Echtzeit verfügbar zu machen. Um unsere Nutzer auch bei der aktiven Stellen- und Mitarbeitersuche zu unterstützen, bietet jobtweet außerdem eine Profil-/ Biosuche an, mit der sich die über jobtweet verbreiteten Stellengesuche und die Profile von fast 20 Millionen Twitternutzern durchsuchen lassen. Diese Funktion eignet sich übrigens hervorragend zum gezielten Aufbau einer am eigenen Thema interessierten Followerschaft.
Aber jobtweet bietet wesentlich mehr als nur die Suche nach Informationen. Für Personal- und Stellensuchende, die heute schon den Nutzen von Microblogging und Social Media erkennen, bietet jobtweet die Möglichkeit ihre Stellenangebote und -gesuche in die Microbloggingwelt zu bringen, ohne Vorkenntnisse haben zu müssen. Einzelne Stellenangebote und -gesuche können manuell kostenfrei eingetragen werden. Unternehmen mit einer Vielzahl von Stellenanzeigen können von unserer automatisierten Einspeisung profitieren. Dabei holen wir alle Stellen eines Unternehmens automatisch von der Firmenwebsite ab und platzieren sie bei Twitter, friendfeed, identi.ca etc., und das zu einem Flatrate-Preis. Das heisst im Klartext, dass selbst wenn ein Unternehmen 500 Anzeigen pro Jahr über uns verbreiten möchte, weniger Kosten anfallen, als für eine einzige einmonatige Anzeige bei einer der etablierten Stellenbörsen.


6. Sehen Sie Ihr Geschäftsmodell als Anfang einer Massenbewegung?

Die Nutzung von Microblogging und Social Media zur Personalsuche wird in den kommenden Jahren einen massiven Zulauf bekommen. Die automatisierte Verbreitung von Stellenanzeigen auf Social Media Plattformen auf Flatrate-Basis wird dabei aus Effektivitäts- und Kostengründen einen entscheidenden Einfluss ausüben. Das aus dem Zeitungswesen stammende Geschäftsmodell der Web 1.0-Jobbörsen, einen festen Preis für jede einzelne Anzeige zu verlangen, wird als Konsequenz dieser Entwicklung nach und nach abgelöst werden.


7. Welche Tipps geben Sie jungen Führungskräften bei ihrer Jobsuche?

Der wichtigste Tipp, den ich jungen Führungskräfte geben kann, ist im Vorfeld ihrer Aktivitäten zu überlegen, welche Kanäle in ihrem Fall Sinn machen, und wie man sie am besten für die Stellensuche und den Aufbau einer Arbeitnehmermarke (Personal Branding) einsetzt. Dabei müssen sie überlegen, welche Kanäle sie zur Informationsgewinnung nutzen und welche dazu, Entscheider auf sich aufmerksam zu machen. Hat man seinen persönlichen "Schlachtplan" erstellt ist es vor allem wichtig ständig aktiv zu bleiben. Denn, wer nur konsumiert, wird nicht wahrgenommen.

8. Über die Plattformbetreiber

Jan Kirchner und Alexander Fedossov haben zusammen studiert und sich im Anschluss daran selbständig gemacht. Mit ihrer in Hamburg ansässigen Firma atenta Personalberatung unterstützen sie Unternehmen aus dem technischen Mittelstand bei der Suche nach Führungskräften und Spezialisten. Dabei setzten sie von Beginn an auf die Methoden der aktiven Online-Personalsuche und des Social Media Recruiting.

Über ihre Techniken, Erfahrungen und Ideen schreiben Sie regelmäßig im Personalberater Blog "Wollmilchsau". Im September 2009 veröffentlichten sie das Buch "Online-Personalsuche: Praxishandbuch für aktive Personalbeschaffung im Internet". Mit jobtweet haben sie außerdem die erste deutschsprachige Job- und Kandidatensuchmaschine für den Microbloggingdienst Twitter entwickelt.

Webcasts @Tweetakademie & CommunityCampBerlin09

Was man in einem halben Jahr nicht an Webcasting geschafft hat, holt man in einer Woche nach. So zumindest kam mir das Eventhopping in der letzten Oktoberwoche vor. Auf meiner Tourliste stand zum einen die zweite Veranstaltung der Tweetakdamie in München sowie das CommunityCamp in Berlin.

Die Tweetakademie versteht sich selbst als Lehrveranstaltungreihe für die professionelle Kommunikation mit 140 Zeichen, die den Teilnehmern durch erfahrene Experten und experimentierfreudige Unternehmen vermitteln werden soll. In den Pausen sprach ich mit Michael Gebert, Nicole Simon, Robindro Ullah (DB Karriere) und Markus Walter (Allianz).

Link:

Auf dem CommunityCamp hießt die Devise wie gewöhnlich "Mitmachen statt nur zuzuhören". Jeder Teilnehmer war gebeten sein eigenen Teil in Form von kleinen Sessions oder in Form von Feedback beizusteuern. Wir für uns, dass heißt mein Geschäftspartner Sebastian Wartenberg und ich, taten das in Form unserer beliebten Videointerviews. ;-) Als medienfreudige Gesprächspartner gesellten sich Robert Basic, Carolin Maras und CommunityCamp-Gründer Kai-Uwe Hellmann zu uns. Viel Spaß beim Zuschauen!

Link: